敬爱的财务同仁们：大家好！

    时间过的飞快，转眼间2018年又过去了。这一年，我们有付出、有收获、有喜悦、也有委屈，还有不舍又不得不离开的酸楚和忧伤。我们有缘一起工作了近15年，感谢大家的理解支持，感恩大家的关心帮助，感动大家的无私奉献。15年将占据了我一半的职业生涯，有幸与你们一起努力过、奋斗过，是我的运气和福气，此生足矣！

    15年的时光好像很长，但与你们在一起的点点滴滴都印在我的脑海里。2004年8月18日我踏入了我并不了解的地方，原以为事业单位的财务管理会简单，没想到医院财务管理的基础薄弱和任务的繁杂。我们的改变从审计署对医院审计报告的整改开始。规范管理，制度建设是关键。还记得我们为了制定一个制度去中日医院和协和医院调研，制定了第一个财务管理制度——“资金管理制度”，2006年用了近一年的时间先后上了三次办公会才制定了“医院合同管理办法”，之后我们不断制定完善了一套适合医院的财务管理制度。我们以预算管理为抓手，促进业务工作协调发展。还记得2005年的预算管理，手工编制手工核销，经过你们多年的改进完善，预算管理实现了线上申报、自动核销，动态管理，更重要的是通过预算管理从资金上保障了医院良性发展。我们抓内控建设，防财务风险。还记得通过委派会计实现了财务统一管理；通过“三定一查”防范风险；更早的参与采购监督和合同审核，建立了控制体系，你们辛苦的付出换来的是两任院长圆满的任期责任审计和年度审计。我们利用信息化手段，改变了

    工作现状，提高了工作效率。还记得2007年前，每季度给职工报销医药费的壮观场面；还记得每月各部门通过纸质交回的奖金报表需要逐笔录入薪资系统；还记得医保手工对账；还记得物资、固定资产通过报表对账等等，经过你们的智慧和推动，目前基本上实现了财务和业务数据的互联互通，尽管还有需要不断完善的地方。我们积极争取政策支持，助力医院发展。还记得2005年为了争取免税政策，我们整整跑了一年的时间；还记得为了申请专项经费，我们通宵准备材料；还记得为了医改政策能够顺利落地，我们三番五次地测算，并与各部门沟通争取补偿资金。为了满足患者的需要，你们不断在改进。还记得2008年门诊医生工作站上线，为了不影响病人就诊，周末加班加点来建卡，每天早早到门诊大厅引导病人；为了让外地病人尽早结算，你们想尽了一切办法等等。点点滴滴的工作场景太多了，不能一一细数。

    十多年过去了，我真心地为这个财务团队骄傲和自豪，你们全心全意、通力合作、无私奉献，在这个改革创新的年代，取得的成绩有目共睹：先后完成了两次大的会计制度改革，完成了四次大的财务信息化建设工程，建立并实施了新的绩效方案，顺利落实了取消药品加成的医改政策，连续多年获得年度预算决算、资产管理的奖励……每一项成绩的背后都有你们辛勤的汗水甚至泪水。同时成就的还有财务团队建设和团队文化，你们是一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍，无论是业务工作还是课题研究或者是领军选拔都证明了这一点。

    回顾过去是为了更好的前行，一是看到我们的基础，二是知道你们有做事情的能力。又到年末岁初，请把忧愁和烦恼抛之脑后，收获和喜悦暂存心里；在现有的基础上脚踏实地的启程，继续秉承“抓业务、强管理、带队伍”的理念，继续发扬“计财财人精神”，坚持不懈地做能做的事，做有利于医院发展建设的事，做事要有胸怀，有情怀，不管走多远，都不能丢了财务人员的职业要求，都要守住底线。同时要不断自我完善，不断提高业务能力、管理水平和综合素质，只有内心足够强大，才能战胜困难，勇往前行。期盼你们在未来的路上，少一些阻碍烦恼，多一些快乐幸福，积极进取，开拓创新，再创佳绩！

    15年的光阴稍纵即逝，溜走的是时间，沉淀的是情谊，回想与你们在一起的日日夜夜，心里充满了温馨和感动。但天下没有不散的宴席，请包容我的不足，理解我的无奈。新的一年即将来临，希望你们继续坚定前行的脚步，不管是风和日丽还是阴雨雾霾，请相信，上苍不会抛弃任何一个努力生活的灵魂，生命不会辜负每一颗向真向善的心灵，只要努力付出就一定会有回报！

    再次感谢大家15年来的携手同行，相濡以沫，特别感谢每一位处科级干部的支持和配合；再次感恩与我共同走过的依依不舍的财务同仁们，祝愿大家在2019年，工作顺利，身体健康，家庭幸福！祝愿北京医院明天会更好！

王 洁

2018年12月31日