“十四五”新阶段，为有效推动医院科研和学术的高质量发展，全面深化科技创新改革，按照医院长期规划，老年医学研究所近日对内部管理体制进行了改革。日前，课题组长负责制（PI制）启动会正式召开，北京医院院长季福绥、副院长张烜及主要职能部门处室领导参会，标志着老研所PI制改革全面启动，为进一步提升全所的科研水平和创新能力奠定了良好基础。

      课题组长负责制（PI制）是一种以项目为导向，以首席科学家为核心，以课题组为基本单元的科研组织管理方式。推进PI制是国内研究型医院和科研机构的发展趋势，其目的是充分整合资源，最大程度地激发科研人员潜力与创新活力，促进科研成果的产出、转化和应用，增强科研队伍的竞争力和影响力。近年来，国内一流科研院所纷纷改变了传统的教研室、研究室、科主任为主体的科研机制，转而实施科研PI负责制，这种管理方式已在国内外众多高水平科研机构中得到广泛的应用与验证。

      本次PI制改革是推进老研所向“高水平研究机构”迈进的重要举措，是医院从更高格局整合资源、聚焦发展的重大决策，得到了院领导和相关行政处室领导的大力支持。老研所领导班子多措并举，开展了多轮谈心谈话和思想动员，经过充分调研、规划与酝酿，最终在2023年12月27日正式启动PI制。首先，内部开展调研摸底，以确定PI的遴选条件。充分听取了每位同事的意见，并兼顾各方面的利益，进而制订出科学合理的改革方案和实施细则。第二，外部借鉴先进管理经验。先后走访调研了中日友好医院临研所、北京协和医院转化医学中心及国家心血管病中心阜外西山园区等3家同级别科研机构，学习其先进经验、软硬件配套设施建设及运营方案，并对中国科学院、北大医学部等引进PI的支撑条件和考核指标进行了综合调研。第三，因地制宜，做好整体规划。结合本所的学科定位和特点，制定了适宜的PI制考核指标和运行规则，以实现平稳过渡。对标国家级科研单位，此次改革首批设立A类PI和B类PI共13名，未来还将动态调整。第四，为配合PI制改革的进一步推进落实，未来老研所还将围绕绩效激励、空间管理、公共平台等配套机制出台相应的管理规范。

      本次老研所的PI制改革和科研管理体制优化，符合医院“十四五”新阶段发展的要求。PI制在老年医学研究所正式实施，有望进一步提升研究所的管理效能，激发创新活力，谱写发展的新篇章。

撰稿：老研所  孙亮

审核：老研所 戴大鹏

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